为了进一步强化医院管理，提高医疗服务的质量和效率，并积极准备三级公立医院绩效考核工作，沈阳市第七人民医院近日举行了三级公立医院绩效考核专题部署会议。会议邀请了医院的领导班子成员、各科室负责人以及相关工作人员参加。
会上，首先由负责绩效考核工作的相关科室负责人对《沈阳市中西医结合医院推进公立医院绩效考核工作的通知》文件内容进行了详细解读。随后，宣布成立推进领导小组，并组建了以分管院长为首的门诊工作推进组、医疗服务推进组、药事服务推进组、运营管理推进组和科研工作推进组等五个专项工作组。这些工作组的职责和考核推进方法得到了进一步明确和细化，以确保各项工作的顺利进行。
接着，刘延东副院长针对医院绩效考核的现状、提升的关键点、实施的具体措施以及努力追求的目标进行了详尽的工作安排。全面回顾了2024年绩效指标的达成情况，并深刻剖析了医院绩效考核中存在的不足。明确指出了每个指标应达到的目标方向，并要求各推进小组结合实际情况，科学地分析现状，深入领会考核手册的深层含义，采取切实有效的措施，定期举行月度调度会议，确保各项指标稳步提升。
最后，党委书记李保军提出了三项关键要求：首先，提升政治站位。他强调，国考指标不仅影响医院的排名，更是医院深层次发展和未来进步的关键驱动指标和基础。其次，积极推进并系统执行。他要求各部门依照工作要求，有序地推进工作，强化目标管理，以国考指标为核心，逐步提高，先确保达标，再努力向满分迈进。第三，优化监督和奖励机制。要细化指标，明确责任，确保具体任务落实到个人，制定激励措施，与个人的职业发展紧密相连，实施奖惩制度，确保每位员工都能积极参与到绩效考核的提升中。
本次专题部署会议的举行，让全院员工更加清晰地认识到三级公立医院绩效考核工作的关键性和紧迫性，统一了认识，形成了共识。沈阳市第七人民医院将以此会议精神为新的出发点，不断优化医疗服务品质，提高医院管理效能，为患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务体验，力争在2025年的国家绩效考核中实现排名提升，为医院的高质量发展注入新动力。
