沈阳市肛肠医院党委高度重视干部队伍建设，将中层干部年度考核作为加强管理、推动发展的重要抓手，科学制定方案，精心组织实施。利用2026年1月8日和12日两个下午的时间召开中层干部述职测评大会。院领导班子成员、全体中层干部及护士长参加会议。
回首耕耘路｜奋楫再扬帆
会上，59名中层干部自信从容、思路清晰，以PPT形式汇报全年工作。大家通过实例、数据、亮点对比等方式，全面展示在履职尽责、学科建设、业务拓展与服务提升等方面取得的成效，客观剖析存在问题，并提出2026年工作思路。全体参会人员本着客观公正、实事求是的原则，以无记名方式对述职干部进行民主测评。
聚势共发展｜同心赢未来
述职测评结束后，党委书记刘婷同志以《严明纪律 锤炼作风 奋力推进医院高质量发展》为题，对中层干部进行培训，对全院干部职工过去一年团结拼搏、攻坚克难、敬业奉献的精神予以充分肯定和衷心感谢。结合医院当前面临的发展形势与目标任务，对下一步干部履职提出明确要求：
一要加强干部队伍建设，培育医院发展中坚力量
不断优化干部队伍结构，自觉践行“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求，坚持以上率下，确保上级各项决策部署在医院落地生根、见到实效，打造一支政治素养高、管理能力强、德才兼备的干部队伍。
二要加强学科建设水平，增强医院核心竞争力
围绕医院的发展定位和战略目标，深耕肛肠疾病诊疗核心领域，瞄准国内一流标杆，以创新驱动学科水平，提升医院学科影响力和核心竞争力，构建起“防-筛-诊-治-康”全链条健康保障体系。
三要加强人才培养，夯实医院发展第一资源
注重人才外引内育，搭建平台，对优秀干部做好挖掘培养，选拔和培养德才兼备的骨干，引导全院人才见贤思齐，营造人人皆可成才，人人尽展其才的良好环境氛围。
四要加强精细化管理，筑牢医院发展根基
树立精益求精理念，深刻认识精细化管理的紧迫性，深化全成本核算，精准管控运营效果，为管理决策提供精准数据支持，将节约型医院建设落到实处。
五要加强团队建设，凝聚医院奋进合力
没有完美的个人，只有完美的团队，树立团队合作意识，加强医院文化阵地建设，以文化认同铸就团队，以专业铸就品牌，厚植“扶伤济世，厚德远志”的医院文化，凝聚医院奋进合力，确保医院高质量发展成果在患者就医过程中得到充分展现。
